pour y voir clair
Parce que le Commerce est bon : il a un peu survendu.
Parce que les Achats maîtrisent leur métier : il n’y aura pas trop de gras.
Parce que les enjeux sont importants : tout le monde est investi.
Et chacun aura un avis.
Dans l’écrasante majorité des cas, le projet sera délivré et suivra son cycle de vie. Mais cela se fait au prix d’une souffrance évitable, de retards planning, de surcoûts et de conflits… le tout nourrissant un cercle qui s’accélère et limite les capacités de correction.
Il est rare qu’un projet mal lancé se passe bien.
Nous éditons un outil et concevons un accompagnement fondé sur la modération et l’objectivation, car nous pensons que cela peut permettre de :
- limiter les retards planning du projet
- protéger la marge nette du prestataire
- améliorer la qualité délivrée, et ainsi réduire les coûts de maintenance à long terme
- mieux fidéliser des clients plus satisfaits et donc plus rentables
Nous tentons de le faire à un prix raisonnable en privilégiant une démarche qui valorise toutes les compétences et expertises des équipes déjà investies dans le périmètre du projet – des 2 côtés de la barrière du projet.
Bonne lecture,
Alexandre
Pour toute question, ou demande de rendez-vous, vous pouvez :
Le constat
Le diagnostic
Notre réponse : un accompagnement outillé
Pour un prix raisonnable
Comment on l’a calculé ?
On a mis en balance :
- le coût de production : construction, évolutions et maintenance à long terme de l’outil + tension du marché sur le profil des experts qui accompagnent nos clients
- la valeur que l’on pense apporter face au problème que l’on adresse : autrement dit, les pertes certaines et gains potentiels en jeu pour nos clients
- la perte sèche pour nos clients en cas de déception
Et puis on a vérifié si cela est raisonnable… en demandant à d’autres acteurs de notre secteur.
Mais comme on n’est jamais suffisamment sûr quand il s’agit du prix : n’hésitez pas à me contacter sur LinkedIn pour me donner votre feedback…
